- Analizamos su situación actual en el país destino, y si lo desea le podemos aconsejar sobre la mejor manera jurídica de establecerse en el país. Ya sea a través de
empleado persona física, agente, sucursal, filial o joint venture.
- Realizamos un estudio de las implicaciones fiscales tanto para la actividad en el país destino como para la empresa matriz. Y en su caso desarrollamos un plan
financiero y valoramos la rentabilidad del proyecto de implantación en el exterior.
- Llevamos a cabo la apertura jurídica de una filial o sucursal si así se considera, abordando para ello todas las áreas necesarias para ese proceso como son
la jurídico-mercantil, la contable, la fiscal, la laboral y la económica financiera.
- Una vez cumplimentada la apertura jurídica de su filial nos aseguramos que todos los procesos de back office de ésta (contabilidad, fiscal, laboral, reporting y
precios de transferencia) están perfectamente establecidos y hay una total coordinación con la casa matriz para una eficiente operatividad.
- Implementamos un control de gestión matriz-filial que asegure que a la casa matriz se le reporte una información veraz y útil para la toma de decisiones.
- Traspasamos los conocimientos y procesos a su departamento de contabilidad para que este asuma todo el control. Pero si usted lo cree conveniente también podemos
hacer un seguimiento-auditoría interna anual sobre la actividad de su filial.
- También le podemos ayudar en otros aspectos prácticos del proceso de implantación como son la búsqueda del local comercial en el país destino, estudios comerciales
o selección de determinado personal.
Le ahorramos tiempo a usted y a su departamento contable/financiero.
La apertura jurídica de una filial en el exterior se puede convertir en un proceso largo y farragoso de investigación en distintas áreas y que conlleva un tiempo y energía de la cual quizás su empresa no puede disponer en estos momentos.
El ahorro de tiempo en un negocio suele ser sinónimo de productividad . Y a la larga puede evitar la contratación de recursos fijos innecesarios.
Usted y su departamento contable se pueden dedicar a las operaciones diarias que ya están generando cash en la actualidad .
Le aportamos seguridad y eficiencia en su implantación en el exterior.
Con la contratación de nuestro proyecto usted se asegura de que al final del proceso podrá disponer de una implantación definitiva en el país destino
en la que todas las áreas de su back office estarán listas para funcionar de manera coordinada y eficiente .
Diseñamos a su medida el control de gestión que necesite para controlar la actividad actual de sus filiales ya existentes, destacando las siguientes actividades:
- Compatibilización del plan de cuentas y estructura a utilizar en el país destino con lo necesario en el país origen.
- Diseño de un sistema de reporting que aporte un verdadero valor añadido para la toma de decisiones. Poniendo especial énfasis
en la determinación de las variables clave del negocio, las áreas de la empresa, la metodología, el soporte y la frecuencia de producción.
- Implementación del control presupuestario para las filiales. Valoración y cálculo del presupuesto así como el diseño de su sistema de reporting .
- Diseño e implementación del modelo de costes en la filial. Cost Accounting.
- Implementación financiera del ERP en la filial.
- Análisis de las diferencias por tipos de cambio y propuesta de cobertura del riesgo a través de instrumentos financieros.
- Análisis de los precios de transferencia entre filiales y casa matriz. Cumplimiento de la legislación vigente en materia de precios de transferencia.
- Auditorías internas para las filiales internacionales. Generales o por áreas.
- Gestión del cumplimiento de todas las obligaciones fiscales, mercantiles, laborales y contables de las filiales.
- Estudios sobre fiscalidad internacional. (A nivel empresa-filial, e individuo-expatriado).
- Estudios económicos financieros para la evaluación de proyectos corporativos que afecten a las
filiales internacionales, y ejecución de dichos proyectos. Fusiones, adquisiciones, inversiones o desinversiones y joint ventures.
- Obtención de financiación y ayudas para filiales internacionales. Preparación de documentación, business plans y financial plans.
- Selección de personal de finanzas o back office para la filial.
